中石化销售浙江宁波石油三官堂油库位于宁波市郊的三官堂自然村内，北靠宁镇公路，南临甬江，交通极为便利。油库于1958年建成投产，占地面积10.3万平方米，分为储存区、发油区、码头作业区和行政办公辅助生产作业四个区域；拥有立式金属油罐47只，总库容量为8万立方米，属于  级油库，承担宁波全区及周边县市逾七成油品的仓储、中转任务。
    目前油库进油作业以管输为主、油轮进油为辅，有二条DN250镇海炼化至油库长输管线；发油以公路为主：共31路下装鹤管和9路散装灌桶鹤管；建有3000吨级浮动码头和1000吨级固定码头泊位各一座；油气回收装置一座；油污水处理装置一座。经过历次改造，油库已经具备了人员和车辆自动化管理、ATM自助提油、电动阀和高清视频监控等系统，是目前浙江石油系统现代化管理程度及综合竞争力均位居前茅的陆路发货油库。

    “家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是“LOVE文化”，也就是“爱的文化”。外延上，爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户是“家文化”的外在表现；内涵上
家文化，Learning（学习态度）、Operate（执行能力）、Valued（价值创造）、Effective（效能评估）是“家文化”的内核所在。
    L——Learn（学习）：企业要从制度、通道、资金上激发员工对工作、生活的学习动力，保持长久的学习心态与习惯，告诉员工“不一样的看法，就会有另一种可能”。
    O——Operate（执行能力）：企业不仅要让员工有“看”法，有“想”法，更要让员工有富有成效的“做”法。
    V——Valued（价值创造）：要促使员工将实现企业和客户价值的最大化作为自己价值实现的重要衡量尺度，为企业、为同事、为客户创造价值才是员工价值的惟一肯定。要告诫员工，埋头苦干实现个人目标固然好，但要以平和之心度相处之道，以团队目标成就个人价值。
    E——Effective（效能评估）：在鼓励“试错”的前提下要有严厉但不失人情味的“纠错”机制，在合理惩处失利的同时要有相应的激励机制。